培训内容：中高层系统培训（2年课程）

客户行业：房地产

培训模式：咨询式培训

客户背景：

新城地产创建于1993年，是一家以房地产开发与经营为主营业务的上市公司。截至2008年底，公司总资产达110亿元，累计完成开发面积约700多万平米。目前业务范围涉及上海、南京、常州、苏州、昆山、无锡等城市。
新城一直坚持“布局长三角 深入专业化”的经营战略，以快速的发展步伐在长三角区域展现自我，为公司所在的每一座城市镌刻了蕴含人文、环境优美的高性价比物业符号。多年来，新城以深远的战略部署和卓越的开发业绩，赢得了客户及市场的尊重和赞誉：
2008年荣获中国房地产百强企业20强；
连续三年位列江苏省房地产业综合实力五十强第一；
2007、2008年度两次荣登中国华东区域品牌价值TOP10榜首；
2008年，“新城”被认定为中国驰名商标；
2005-2008连续四年荣获“全国房地产行业十佳雇主奖”。

为使中高层管理更加适合企业的发展需要，客户希望提升管理人员的能力，但由于公司的管理人员数量众多，所以其业务能力的提升是一个很大的工程，客户希望借助非凡动力的专业能力，建立中高层培训体系，并培养公司的后备干部。

解决方案：

第一步：测评。

1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。

2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。

第二步：规划。

根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。

第三步：培训

培训过程中效果把控体系建立。

第四步：辅导/跟踪

形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立

第五步：管理

将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。

第六步：再测评

对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。

 客户评价：

由于非凡动力教育机构对房地产企业培训的深入了解，以及项目团队同我方管理人员充分和顺畅的交流，使得最终结果超出了预期目标。非凡动力教育机构的咨询师专业水平高，工作敬业，对中国企业的实际情况熟悉，能够把理论知识和企业的实际进行很好地结合，充分发挥主动、创新的精神，为企业制定了具有可操作性的中高层培训方案，并通过专业讲师的培训协助我们培养了一批具备一定潜能的后备干部。